Руководители анализируют финансовые показатели и обсуждают бюджет компании. В статье рассматриваются четыре основных метода бюджетирования — инкрементное бюджетирование, бюджетирование по видам деятельности (ABB), бюджетирование на основе ценностного предложения (VPB) и бюджетирование с нулевой базы (ZBB), их преимущества, недостатки и особенности применения в гостиничном бизнесе.